J’avais envie de te faire cette vidéo sur ma chaîne Youtube pour te parler de ce parcours entre le lancement de mon activité, 0€ et ces 50 000€ par mois que je génère avec mon activité et qui me permettent d’avoir aujourd’hui un business à 6 chiffres. Ce n’est pas une vidéo dans laquelle je vais t’expliquer comment passer de 0 à 50 000 en trois semaines ou en un an. C’est une vidéo dans laquelle j’ai envie de te partager des étapes, celles par lesquelles je suis passé moi et mes clientes aussi.
Il y a un lien entre argent et conscience.
Etape 1 de mon business : de 0 à 10 000€
La première étape c’est cette fourchette entre 0 et 10 000€. J’aurais pu vous dire que c’était le premier client mais non, pour moi ce n’est pas ça. Bien sûr quand on signe ce premier client, on a cette euphorie mais on se dit souvent que c’est un hasard.
Donc pour moi, il y a cette étape entre 0 et 10 000€ qui est la plus challengeante. Quand on début son activité, il faut déjà oser mais on a toujours cette idée en tête de la liberté financière. Il y a souvent ce focus argent qui s’installe. On sait que ce n’est pas le bon focus. Mais notre mental est là pour nous rappeler qu’il faut ramener de l’argent. Donc c’est challengeant par rapport à ça.
Mais c’est aussi challengeant parce que c’est souvent la période où on ne sait pas exactement ce qu’on fait. On est beaucoup dans le test, on essaye beaucoup de choses. L’expérimentation, quand il n’y a pas de résultat derrière, on peut vite s’en lasser et arrêter.
La période de test
Donc c’est une période qui vient nous tester sur notre détermination, notre courage, notre envie. C’est comme si on venait épurer des couches et des couches de conditionnements et de croyances sans même s’en rendre compte, sans faire de travail intérieur particulier.
Pour moi, entre 0 et 10 000, on vient épurer beaucoup de choses parce que souvent pour la plupart, on avait une vie de salarié avant. Même si on choisit de devenir entrepreneur, on garde beaucoup de conditionnements et de règles, et on vient reproduire les mêmes choses.
Donc cette étape elle est nécessaire parce qu’elle permet de venir faire le ménage, de nous montrer ce qu’on a envie de proposer ou pas. Mais c’est aussi une période challengeante parce qu’on passe par des réussites mais aussi par des échecs, parce qu’on se compare aux autres et qu’on suit des personnes plus avancées.
DEVENIR QUI NOUS SOMMES VRAIMENT
Hormis le plan stratégique, cette période peut aussi nous challenger parce qu’on devient de plus en plus nous. On devient de plus en plus authentique et il y a un travail intérieur énorme qui est fait. On peut aussi se perdre, particulièrement dans cette période, en allant chercher les réponses à l’extérieur. On peut vouloir faire 1000 et un coaching, consommer beaucoup de contenu. On peut penser que la personne en face de nous à la communication ou la connaissance qui nous manque.
Il y a quand même ce lien entre argent et conscience. On fait beaucoup de lien entre argent et amour, entre donner et recevoir. Mais moi je fais beaucoup plus le lien entre argent et conscience. Au départ, quand on a peu de moyen, on a peur d’investir et c’est souvent le mental qui prend le dessus.
Conscience et argent
Mais il ne faut pas mettre le focus sur l’argent mais sur ce qu’on veut faire, sur ce qu’on veut offrir au monde. C’est ce focus-là qui est juste. Donc souvent quand on investit au début, on a peur mais on le fait dans cet espace de « j’ai besoin de ». C’est en lien avec une conscience qui est liée à la peur. Mais plus on génère de l’argent, plus notre conscience est liée à l’argent et notre manière d’investir change.
Aujourd’hui, quand j’investis dans un coaching à 5 chiffres, je n’en ai pas besoin. Je n’ai pas besoin d’être coachée mais je le fais parce que j’en ai envie. Ça change tout parce que j’y vais sans attente. J’y vais parce que je me sens appelée par cette personne et que j’ai envie d’être coachée par elle. Je ne sais pas où ça va me mener ni si je vais le rentabiliser.
Jusqu’à 10 000€, on n’achète pas de la même façon et ne conscientise pas l’argent de la façon. Les entrepreneurs débutants mentalisent beaucoup et veulent toujours tout accélérer.
Etape 2 de mon business : les 10 000€
Quand on arrive à 10 000€, c’est souvent là qu’on commence à déléguer. C’est le premier investissement concret sans se dire qu’il y aura un retour sur investissement. Cette restructuration c’est une étape très importante.
Une fois que ces fondations sont posées et qu’on gagne de l’espace parce qu’on a délégué, le fameux travail intérieur arrive. Pour moi, à chaque pallier important il y a toujours ces deux étapes : je pose les fondations et je fais un travail intérieur. C’est très important de se libérer de l’espace pour être dans cette phase d’intégration. C’est requis pour notre corps intègre tout ce qu’on a appris et tous les paliers qu’on a franchi. C’est important pour être prête pour les prochaines étapes.
L’expansion d’un business ce n’est pas juste une question de chiffre d’affaire. Notre entreprise a besoin d’être soutenue dans l’expansion. Ça passe par la structure, les fondations, les stratégies, l’agrandissement de l’équipe etc. Nous, on a besoin que tout notre champ d’alignement soutienne notre expansion.
Croissance de chiffre = croissance de conscience
L’un ne va pas sans l’autre. Rare sont ceux qui débutent et disent « je vais faire 100 000€ par mois ». Souvent, on se dit que c’est tellement loin. On n’a pas le champ des possibles ouvert encore.
Etape 3 de mon business : Entre 10 et 15 000€
Une autre période qui est très challengeante, c’est cette année où j’ai fait entre 10 et 15 000€. Stagner c’est challengeant. C’est comme une perte de poids, au début on perd, c’est génial et au bout d’un moment on stagne et là c’est challengeant parce qu’on voit moins de résultat. On en revient au focus. La peur du manque revient parce qu’on se dit que si on peut stagner, on peut régresser. C’est moins fun aussi, c’est moins cool. On en perd presque le sens et la valeur de l’argent.
Ça a été long un an entre 10 et 15 000. Moi j’aime beaucoup le challenge avec moi-même. J’aime voir ma propre évolution. J’aime autant les phases d’évolution que les phases d’intégration. Mais les périodes de stagnations peuvent paraitre très longues. On peut retomber dans les vieux travers de « qu’est-ce qu’il me manque », « qu’est-ce que je ne sais pas faire » etc…
C’est juste ok.
Parfois, on n’est simplement pas prêt à vivre quelque chose de nouveau. Et moi c’était ça, je n’étais pas capable de soutenir cette expansion à ce moment-là. Aujourd’hui, je suis celle qui peut soutenir 50 et je suis en train de devenir celle qui pourra soutenir 100 000€.
Mais quand on met le focus sur le résultat, on perd cette conscience et on se dit qu’on est nulle. On se raconte beaucoup d’histoires et c’est normal. Même avec un mindset de feu, on se raconte des histoires mais on apprend juste à les transformer plus rapidement et que cela ne devienne pas une montagne.
Donc stagner, ça peut être challengeant parce que ça nous reconcentre sur le sens de ce que l’on fait, le plaisir qu’on a de le faire, la valeur qu’on apporte et qui on veut être.
Etape 4 de mon business : Au-delà des 20 000€
L’étape des 10 000€, je l’ai aussi revécu aux 20 000€. Entre 10 et 20 000€, j’ai agrandi l’équipe et j’ai senti à un moment donné qu’on me demandait de retravailler les fondations. Quand j’ai passé les 20 000€, je savais que je passais un cap important qui allait me propulser bien plus haut. Mais je savais aussi que là, mon entreprise telle qu’elle était, ça ne fonctionnait pas. C’est là que le cap se fait et il y a d’abord eu un travail intérieur cette fois-ci.
Si vous regardez autour de vous, il y a beaucoup moins d’entrepreneurs qui font 50, 100 ou 300 000€. Quand on passe ce cap des 20 000€, il y a une espèce de shift qui se passe à l’intérieur de nous qui nous demande d’assumer notre leadership, de déranger, d’affirmer vraiment. On n’est plus en train de dire des banalités mais on doit affirmer notre vérité.
Quand est-ce que ça arrive ?
On ne peut pas le savoir. Moi j’ai fait un an entre 10 et 15 000€ avant de passer ce cap des 20 000€ et d’avoir ce shift de leadership et de conscience qui m’a permis de repositionner IIWAB et moi aussi. Ca a permis le dépassement des 20 000€.
Là, IIWAB avait besoin de nouvelles fondations donc l’équipe s’est agrandie d’un coup. Le shift intérieur s’est fait aussi, en premier cette fois. Et c’est ce qui m’a amené aux 30, aux 40, aux 50 000€.
En février, IIWAB fait ses premiers 50 000€ avec un emploi du temps relativement full. Cool, excitant, énergisant mais un emploi du temps un peu rempli. Là je me dis ok, il est temps de passer au next level. Si tu veux soutenir cette expansion-là, où je suis passée de 20 000 à 50 000€ entre novembre à février, il faut que ça change.
Il faut que ça change
Il y a eu le passage en société, l’agrandissement de l’équipe, l’automatisation, la délégation d’une bonne partie du service client, pour que vraiment il y ait de la charge mentale en moins. Quand on restructure une entreprise c’est pour enlever de la charge mentale et se laisser plus d’espace. J’ai restructuré mon emploi du temps, mes séances avec mes clientes, la planification de mes coachings…
Aujourd’hui, je suis dans ce shift intérieur qui me dit que ça roule. L’espace est libéré maintenant je peux intégrer. J’ai mal au corps parce qu’il intègre beaucoup de choses, passées et à venir. C’est un peu cette sensation d’avoir un pied dans l’ancienne version de nous et un pied dans la nouvelle. A un moment, ça va lâcher et on sera au prochain niveau.
C’est challengeant aussi mais quand on a compris son rythme originel et son mécanisme, ça marche. Moi j’aime quand ça shift vite, j’aime vivre des choses accélérées. C’est comme s’il y avait cette invitation intérieure à incarner un nouveau leadership, une nouvelle authenticité. Tu upgrades au fur et à mesure. Là, c’est l’invitation que j’ai : oser et incarner encore plus.
C’est de plus en plus montrer ma puissance, reconnaitre ma valeur, ma contribution au monde. C’est avoir une vision élargie de ce que je peux apporter et de l’impact que j’ai sur les autres et sur le monde.
POUR CONCLURE
Voilà pour ces étapes. Je me rends compte que c’est assez cyclique, ça revient souvent tous les trimestres. Je pense que c’est ce qui soutient l’expansion matérielle et financière de mon entreprise et mon expansion à moi en tant que femme et leader.
Donc tous les trimestres, on recommence à revoir des choses, à agrandir son équipe, à upgrader son business etc. C’est ce qui va nous permettre de rester focus sur la qualité de transformation qu’on offre à nos clientes.
Mais ce n’est que le début.
Ce premier trimestre 2021 a été incroyable. C’est juste dingue ce qui s’est passé en terme de leadership, de niveau de conscience et de résultat financier. Puisque l’argent n’est que le résultat de tout ça. C’est dingue de voir à quel point ma manière d’investir me permet d’attirer des clientes qui ne se posent pas 10 000 questions et qui investissent comme moi.
Je ne sais pas où ça va me mener mais j’ai envie d’y aller. C’est comme ça que j’investis tout le temps. Et ça attire des personnes avec le même état d’esprit et ça se ressent sur le résultat financier. Ce trimestre IIWAB a fait 140 000€ alors que l’année dernière, on était à 39 000€ sur le trimestre. L’expansion est juste dingue. En facturé, puisque j’ai des paiements échelonnés sur toute l’année, on est à plus de 200 000€.
C’est juste incroyable les paliers qu’on passe et la façon dont ça nous permet de contribuer. Aujourd’hui, IIWAB contribue à 5 entreprises, j’ai 5 personnes dans mon équipe. C’est génial et ce n’est que le début parce qu’on ne parle pas encore de mécénat, même si ça ne va pas tarder.
Merci à vous d’être là, merci à mes clientes de contribuer à IIWAB.